従業員の「いきいき」を実現する上で、能動的な行動を引き出すインクルーシブ・リーダーシップの有効性が知られるようになってきました。しかし、どのようなリーダーシップであっても、万能というわけではありません。最近のインクルーシブ・リーダーシップ研究では、状況に合わせて修正していくことも求められています。そこで本ブログでは、インクルーシブ・リーダーシップの修正に有効だと考えられる、「フィードバックを得る機会」を作ることを提案します。
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従業員の「いきいき」を実現する上で、能動的な行動を引き出すインクルーシブ・リーダーシップの有効性が知られるようになってきました。しかし、どのようなリーダーシップであっても、万能というわけではありません。最近のインクルーシブ・リーダーシップ研究では、状況に合わせて修正していくことも求められています。そこで本ブログでは、インクルーシブ・リーダーシップの修正に有効だと考えられる、「フィードバックを得る機会」を作ることを提案します。
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