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新型コロナの感染拡大により多くの企業でテレワークが導入されました。テレワークでは、職場のスタッフが地理的に離れた場所で働くため、管理者が直接リーダーシップを発揮しづらくなるという問題が生じます。テレワークでは、どのようなリーダーシップが求められるのでしょうか。本ブログでは、バーチャリティという考え方に基づきながら効果的なリーダーシップのあり方について考えたいと思います。
執筆:池田 浩氏(九州大学大学院 人間環境学研究院 准教授)
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新型コロナの感染拡大により多くの企業でテレワークが導入されました。テレワークでは、職場のスタッフが地理的に離れた場所で働くため、管理者が直接リーダーシップを発揮しづらくなるという問題が生じます。テレワークでは、どのようなリーダーシップが求められるのでしょうか。本ブログでは、バーチャリティという考え方に基づきながら効果的なリーダーシップのあり方について考えたいと思います。
執筆:池田 浩氏(九州大学大学院 人間環境学研究院 准教授)
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