支援は望ましい行為ですが、時にそれが「諸刃の剣」となることがあります。有益な支援を受け手であるメンバーに役立てるためには、①支援をいつ行うのか、②支援の内容はどのようなものか、最後に、③支援は受け手であるメンバーが求めたものか、を留意する必要があります。
執筆：池田 浩氏（九州大学大学院人間環境学研究院 人間科学部門 准教授）
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Blogs【会員限定・研究者ブログ】マネジャーによる支援がメンバーに響くときとは？
支援は望ましい行為ですが、時にそれが「諸刃の剣」となることがあります。有益な支援を受け手であるメンバーに役立てるためには、①支援をいつ行うのか、②支援の内容はどのようなものか、最後に、③支援は受け手であるメンバーが求めたものか、を留意する必要があります。
執筆：池田 浩氏（九州大学大学院人間環境学研究院 人間科学部門 准教授）
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