コロナ禍で浸透したテレワークは多様な働き方を可能にしました。働き方の選択肢が増えれば、性別や年齢、知識や経験、価値観が異なる人々の協働も一層促進されます。本稿では、多様な従業員が協働する際に重要なインクルージョンの考え方と従業員のインクルージョンを高めるための管理者のインクルーシブ・リーダーシップについて紹介します。
執筆：森永 雄太氏（武蔵大学 経済学部経営学科 教授）
麓 仁美氏（松山大学 経営学部経営学科 准教授）
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Blogs【会員限定・研究者ブログ】多様な従業員の効果的な協働を引き出すインクルージョンとは
